• Рассмотрим ключевые аспекты государственной поддержки IT-отрасли, особенности импортозамещения и его влияние на бизнес, анализируем меры господдержки, включая IT-ипотеку и налоговые льготы для IT-компаний, с критическим взглядом на их эффективность и реальное влияние на отрасль.
• Особое внимание уделим процессу импортозамещения, его неизбежности и сложностям реализации.
• Обсудим создание индустриальных центров компетенций, роль частных инвестиций в развитии отечественных IT-решений, а также проблемы, возникающие в ходе этого процесса.
• Разберем рыночную ситуацию в сфере импортозамещения, включая избыток конкурирующих игроков в одних нишах и их отсутствие в других, рост цен на отечественные решения и сложности с производством высокотехнологичных компонентов.
• Затронем вопросы параллельного импорта и его возможного запрета, долгосрочные перспективы санкций, проблемы доверия к зарубежным IT-компаниям и риски, с которыми сталкиваются российские компании в процессе перехода на отечественные решения.
• Выступление предоставляет комплексный взгляд на текущее состояние и будущее развитие IT-отрасли в России в контексте глобальных вызовов и технологической трансформации.

Сергей Путятинский, Ex-Заместитель председателя правления/ИТ Директор
МКБ

• Обсудим текущее состояние и перспективы технологического рынка, затрагивая такие темы как возможный "пузырь", расслоение между традиционными и технологическими компаниями, а также ситуацию на рынке труда IT-специалистов.
• Рассмотрим конкретные технологические тренды, включая квантовые компьютеры, IoT, автономные устройства, персонализированную медицину и другие, давая краткое описание каждой технологии, обсуждая перспективы их применения и возможные сроки массового внедрения, а также проблемы, связанные с внедрением новых технологий.

Сергей Путятинский, Ex-Заместитель председателя правления/ИТ Директор
МКБ

Рассмотрим варианты применения бенчмаркинга для следующих задач:

• сравнение численности;
• распределение численности по направлениям деятельности;
• сравнение затрат по ИТ/ИБ и бюджетирование;
• сравнение производительности/ эффективности;
• сравнение зрелости процессов (ITSM);
• сравнение по степени автоматизации;
• гибкие подходы разработки и DevSecOps.

Инструменты бенчмаркинга:

• “Маяк”;
• международные бенчмарки;
• прямое сравнение российских компаний между собой.

Вы сможете определять, когда целесообразно применять бенчмаркинг, выбирать наиболее подходящие методы бенчмаркинга для решения конкретных задач и понимать возможности и ограничения различных подходов.

Максим Иванов, исполнительный директор Технологии Доверия

• Предоставим обзор ключевых уровней и типов автоматизации бизнес-процессов, охватывая цифровизацию, автоматизацию, роботизацию, и микро-автоматизацию на основе искусственного интеллекта и нейронных сетей. Особое внимание уделим микро-автоматизации и применению ИИ, на примере индустрии моды и ритейла, демонстрируя, как эти технологии вносят значимые изменения в бизнес-процессы.
• Раскроем как уже в ближайшее время разработка и внедрение ИИ-агентов в различных отраслях бизнеса открывают новую эру в архитектуре программного обеспечения, трансформируя ИИ-агентов в инструмент, сопоставимый по значимости с переходом бизнес аналитиков на Python и ChatGPT. Анализируя тренды и перспективы на ближайшие годы на примере ритейл отрасли, предлагаем уникальные инсайты о будущем рынка, формируемом цифровизацией и новыми технологиями.
• Занятие направлено на обогащение слушателей знаниями о текущем состоянии и будущем развитии технологий в сфере автоматизации и ИИ. Участники получат представление о важности адаптации ИИ-технологий для повышения эффективности ИТ-блока компаний и разработки новых стратегий в динамичном технологическом ландшафте.

Андрей Голуб, независимый эксперт, консультант по Стратегическому Планированию и Цифровой Трансформации модной индустрии, приглашенный профессор Школы IT-менеджмента Президентской академии, Бизнес Консультант

Продолжая тему микро-автоматизации на основе ИИ, этот воркшоп предлагает погружение в анализ и проектирование проектов микро-автоматизации, которые являются ключевой частью стратегии цифровой трансформации как ритейловых, так и других компаний. Цель воркшопа — подготовить участников к успешному внедрению и реализации проектов микро-автоматизации, обеспечивая понимание ключевых аспектов и инструментов, необходимых для работы с современными технологиями ИИ. Участники изучат реализованные проекты, их вклад в цифровизацию индустрии моды и ритейла, и обсудят альтернативные подходы к реализации подобных инициатив.

• Первая часть посвящена обзору реальных проектов с акцентом на использование генеративного ИИ. Будут рассмотрены цели проектов для бизнеса, метрики успеха, планирование MVP, и реализация на Python + OpenAI API. Анализ даст участникам понимание того, какие факторы являются ключевыми для успеха проектов микро-автоматизации.
• Вторая часть сосредотачивается на новой архитектуре, основанной на ИИ-агентов и их роли в автоматизации бизнес-процессов компаний. Участники будут вовлечены в процесс создания карты автоматизации для ритейлера, познакомятся со специализацией, настройкой, оптимизацией и мониторингом ИИ-агентов.
• Значительная часть воркшопа посвящена демонстрации возможностей быстрого прототипирования с использованием генеративного ИИ, что позволит даже бизнес-аналитикам и аналитикам данных создавать рабочие прототипы, способствуя трансформации их ролей в условиях активной цифровизации.

Андрей Голуб, независимый эксперт, консультант по Стратегическому Планированию и Цифровой Трансформации модной индустрии, приглашенный профессор Школы IT-менеджмента Президентской академии, Бизнес Консультант

• Освоим основные подходы к развитию системы ИБ в организации, разработке стратегии развития ИБ.
• Научимся проводить анализ угроз ИБ и выделять критичные для организации риски ИБ.
• Научимся строить вектора атак по матрице Mitre.
• Ознакомимся с принципами выбора средств обеспечения ИБ для минимизации тех или иных рисков.

Анатолий Скородумов, менеджер по информационной безопасности специальных проектов JSOC, Ростелеком

Рассмотрим:

• Понятие конкурентных преимуществ и обсуждение, можно ли сейчас их получить при помощи ИТ.
• Связь бизнес-стратегии и ИТ-стратегии.
• Целевую ИТ-архитектуру сегодняшнего дня.
• Долгосрочное планирование и управление различными областями ИТ: инфраструктура, информационные системы и данные, дорожная карта проектов, бюджет, сотрудники, KPI.
• Бимодальное и “гибкое” управление ИТ.
• Риски реализации ИТ-стратегии.
• ИТ-инновации и тренды, которые нужно принимать во внимание в 2024 году: искусственный интеллект и не только.
• Сходства и отличия Цифровой трансформации и ИТ-стратегии.

Вы получите знания и навыки разработки ИТ-стратегии и её реализации.

Дмитрий Иншаков, CIO, Kept

В рамках воркшопа:

• критический анализ ИТ-стратегий и/или стратегий Цифровой Трансформации участников;
• практические рекомендации по улучшению этих документов;
• практические задания по улучшению разделов ИТ-стратегии;
• тренинг: как «защитить» ИТ-стратегию перед руководством компании.

Дмитрий Иншаков, CIO, Kept

Какие стратегические цели и планы ставят ИТ директора в рамках ИТ стратегии.
Понимание и обсуждение практик установки KPI.

Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации

Правильная презентация плана действий - ключевой шаг в реализации цифровой трансформации. Важно выстроить открытый диалог и синхронизировать ожидания бизнес-заказчика и технической команды проекта. На этой лекции вы научитесь грамотно доносить свои идеи и структурировать технические вопросы на понятном бизнес-языке.
Вы узнаете, что действительно важно для принятия управленческих решений, как видит ИТ-менеджмент компании и как быть услышанным. Особенность лекции - упор на практический опыт в различных крупных компаниях с разной внутренней культурой.
По итогам занятия вы сможете:

• Эффективно презентовать свои инициативы бизнес-руководству.
• Выстраивать открытый диалог и синхронизировать ожидания.
• Доносить сложные технические вопросы простым бизнес-языком.
• Получать необходимую поддержку для реализации цифровых проектов.

Арвидас Гафиулин, Директор по информационным технологиям Яндекс

В деятельности ИТ-подразделений можно выделить две существенно различающихся части: поддержка существующих процессов (RUN) и развитие (CHANGE). Подходы к формированию бюджетов в этих случаях различаются. Кроме этого традиционно выделяют три типа затрат в ИТ: оборудование, лицензии и зарплаты.

Познакомимся с основными подходами продаж. На основании модели Нортона-Каплана рассмотрим роли Собственник, Клиент, Потребитель и определим основную концепцию работы с ними при подготовке бюджета. С помощью спиральной динамики определим тип организации и человека и что, о чем и как ему можно демонстрировать при защите бюджета. Также рассмотрим подход классификации организационных структур по Минцбергу.

Вы сможете: определять своих клиентов и потребителей; демонстрировать ценность предлагаемых решений; определять роль ИТ в разных типах организационных структур по Минцбергу.

Максим Часовиков, директор Проектов проектного офиса ректора, РАНХиГС

Рассмотрим инструменты и методики управления командами:

• Лучшие практики управления в ИТ: ISO, ITIL, COBIT, PMBoK, KPI, OKR.
• Методологии управления проектами и изменениями: Waterfall, Agile, Kanban, Scrum, Lean.
• Инструменты для управления задачами и коммуникациями: Корпоративные порталы, CRM системы, Таск-менеджеры,
• Slack, Microsoft Teams, их аналоги и любые другие инструменты организации совместного сотрудничества в компаниях.
• Системы и инструменты управления ИТ процессами: ITSM, ITAM, ITOM, ESM и прочие.

Методы формирования командной культуры и мотивации сотрудников, такие как определение четких целей и видения, создание атмосферы доверия и уважения, признание и поощрение, создание условий для командной работы и многие другие методы необходимые современному руководителю.
Представленные методики и инструменты мы рассмотрим в виде бизнес-кейсов и реальных примеров их практического применения в управлении ИТ-командами. Дадим алгоритмы действий и практические рекомендации, которые вы сможете внедрить в своей работе.
Теоретические знания полученные на этом занятии помогут любому ИТ-руководителю стать более эффективным лидером и руководителем за счёт чётко сформированного понимания представленных методов, инструментов и способов их применения на практике.

Георгий Пастухов, тренер по практикам ИТ-управления и эксперт по построению высокоэффективных ИТ-организаций, независимый консультант

Трансформация бизнеса – это трудоёмкий управленческий процесс, гораздо больший, чем управление изменениями.

Даже при серьёзной всесторонней подготовке в процессе движения к результату возникает большое количество разнообразных проблем. Пробуксовки неизбежны. Решая «не ту» проблему, менеджмент теряет время, ресурсы и увеличивает риски бизнеса.

Современный руководитель должен уметь быстро выявлять проблемы/пробуксовки, определять их причины и подбирать правильные инструменты для их устранения. Востребованность менеджеров, способных эффективно идентифицировать и решать проблемы, растёт каждый день.

Вы сможете: видеть связь между движением трансформации и умением менеджмента быстро идентифицировать и устранять проблемы/пробуксовки; ясно понимать, что их порождает и как на них эффективно влиять; использовать фреймворк в работе с командой и стейкхолдерами для их диагностики, а также для планирования, организации и контроля мер реализации трансформации бизнеса; знать адекватные инструменты для устранения каждого типа.

Степан Масленников, CEO компании «Движение бизнеса», лидер и эксперт по трансформации крупных холдингов, топ-менеджер с международным опытом

От чего зависит личная продуктивность руководителя? Каким образом лидер, при ограниченных временных ресурсов может масштабировать свое влияние и свои результаты? И в чем измеряется продуктивность? - на эти вопросы отвечает наш лекторий.
В программе:

• Персональная стратегия, конфликт целей и баланс.
• Управление приоритетами
• Планирование по спринтам и трекинг результата
• Коллаборация и делегирование
• Мотивация, энергия, поток

Будут рассмотрены: колесо жизненного баланса, фреймворки приоритезации и делегирования, Agile-подход, теория потока.
В результате вы сможете понять, какие факторы определяют успех персональной стратегии человека, каким образом можно преодолеть конфликт целей и достичь баланса, и как спланировать и организовать достижение своих амбициозных целей.

Егор Ледяев, эксперт по технологиям управления, стратегического планирования и фасилитации, тренер-методолог лидерских и управленческих программ, Human Capit

Персональная стратегическая карта определяет взаимосвязь между ключевыми целями и текущими ресурсами человека.
В программе:

• Вы определите ваш путь от точки “As is” - к “must be”.
• Определите ключевые факторы успеха в вашей сфере.
• Разработаете сбалансированную стратегическую карту.
• Распишете спринт на ближайшую неделю.
• Запустите трекер мониторинга результата.

Егор Ледяев, эксперт по технологиям управления, стратегического планирования и фасилитации, тренер-методолог лидерских и управленческих программ, Human Capit

Лекция поможет участникам осознать свои цели, определить цели своего руководителя и найти способы достижения собственных целей при поддержке руководителя.

Основная задача лекции - помочь участникам определить, что возможно и что невозможно в конкретной организации, и найти пути достижения того, что в принципе возможно, используя конкретные инструменты, методики и кейсы. В ходе занятия слушатели также освоят навыки определения ведущего принципа организации, понимания собственных позитивных намерений и намерений руководителя.

Таким образом, участники получат знания и практические навыки, необходимые для эффективного управления своим руководителем и достижения личных целей в рамках существующих организационных условий.

По итогам лекции слушатели будут понимать, какие изменения возможны в их организации и к каким результатам они приведут, а также освоят способы достижения своих целей, используя ресурсы и влияние руководителя.

Олег Вайнберг, Преподаватель CADD TAFE QLD Australia

• Обсудим текущее состояние и перспективы технологического рынка, затрагивая такие темы как возможный "пузырь", расслоение между традиционными и технологическими компаниями, а также ситуацию на рынке труда IT-специалистов.
• Рассмотрим конкретные технологические тренды, включая квантовые компьютеры, IoT, автономные устройства, персонализированную медицину и другие, давая краткое описание каждой технологии, обсуждая перспективы их применения и возможные сроки массового внедрения, а также проблемы, связанные с внедрением новых технологий.

Сергей Путятинский, Ex-Заместитель председателя правления/ИТ Директор
МКБ

• Освоим основные подходы к развитию системы ИБ в организации, разработке стратегии развития ИБ.
• Научимся проводить анализ угроз ИБ и выделять критичные для организации риски ИБ.
• Научимся строить вектора атак по матрице Mitre.
• Ознакомимся с принципами выбора средств обеспечения ИБ для минимизации тех или иных рисков.

Анатолий Скородумов, менеджер по информационной безопасности специальных проектов JSOC, Ростелеком Солар

Рассмотрим:

• Понятие конкурентных преимуществ и обсуждение, можно ли сейчас их получить при помощи ИТ.
• Связь бизнес-стратегии и ИТ-стратегии.
• Целевую ИТ-архитектуру сегодняшнего дня.
• Долгосрочное планирование и управление различными областями ИТ: инфраструктура, информационные системы и данные, дорожная карта проектов, бюджет, сотрудники, KPI.
• Бимодальное и “гибкое” управление ИТ.
• Риски реализации ИТ-стратегии.
• ИТ-инновации и тренды, которые нужно принимать во внимание в 2024 году: искусственный интеллект и не только.
• Сходства и отличия Цифровой трансформации и ИТ-стратегии.

Вы получите знания и навыки разработки ИТ-стратегии и её реализации.

Дмитрий Иншаков, CIO, Kept

Рассмотрим инструменты и методики управления командами:

• Лучшие практики управления в ИТ: ISO, ITIL, COBIT, PMBoK, KPI, OKR.
• Методологии управления проектами и изменениями: Waterfall, Agile, Kanban, Scrum, Lean.
• Инструменты для управления задачами и коммуникациями: Корпоративные порталы, CRM системы, Таск-менеджеры,
• Slack, Microsoft Teams, их аналоги и любые другие инструменты организации совместного сотрудничества в компаниях.
• Системы и инструменты управления ИТ процессами: ITSM, ITAM, ITOM, ESM и прочие.

Методы формирования командной культуры и мотивации сотрудников, такие как определение четких целей и видения, создание атмосферы доверия и уважения, признание и поощрение, создание условий для командной работы и многие другие методы необходимые современному руководителю.

Представленные методики и инструменты мы рассмотрим в виде бизнес-кейсов и реальных примеров их практического применения в управлении ИТ-командами. Дадим алгоритмы действий и практические рекомендации, которые вы сможете внедрить в своей работе.

Теоретические знания полученные на этом занятии помогут любому ИТ-руководителю стать более эффективным лидером и руководителем за счёт чётко сформированного понимания представленных методов, инструментов и способов их применения на практике.

Георгий Пастухов, тренер по практикам ИТ-управления и эксперт по построению высокоэффективных ИТ-организаций, независимый консультант

От чего зависит личная продуктивность руководителя? Каким образом лидер, при ограниченных временных ресурсов может масштабировать свое влияние и свои результаты? И в чем измеряется продуктивность? - на эти вопросы отвечает наш лекторий.
В программе:

• Персональная стратегия, конфликт целей и баланс.
• Управление приоритетами
• Планирование по спринтам и трекинг результата
• Коллаборация и делегирование
• Мотивация, энергия, поток

Будут рассмотрены: колесо жизненного баланса, фреймворки приоритезации и делегирования, Agile-подход, теория потока.

В результате вы сможете понять, какие факторы определяют успех персональной стратегии человека, каким образом можно преодолеть конфликт целей и достичь баланса, и как спланировать и организовать достижение своих амбициозных целей.

Егор Ледяев, эксперт по технологиям управления, стратегического планирования и фасилитации, тренер-методолог лидерских и управленческих программ, Human Capital Lab